27月2021
成功的实验室合作伙伴
Industrial Laborum Ibérica 不断投资于其实验室的发展，包括投资于改进其生产技术。 正是怀着这一愿景，公司在 2020 年决定投资 2 台萨瓦尼尼集团机器。 阅读 Salvagnini 编写的报告。
Industrial Laborum Ibérica 成立于 1978 年，致力于设计、建造和安装技术实验室家具。 多年来，这家由 Lapa 家族拥有的葡萄牙公司将其活动扩展到其他市场领域——医院和学校家具——并建立了超越国界的商业关系。 为了继续在要求越来越高的市场中竞争，Industrial Laborum 于 2020 年更新了生产布局，安装了 Salvagnini 品牌的 P2lean-2116 折弯中心和 B3 折弯机。
实验室生产的灵活性
Indústria Laborum Ibérica 的商务总监 Paulo Correia 说：“我们在 2000 年代初开始出口。” “开始了一条让我们在中东和北非拥有有趣存在的增长之路。 今天，在我们的主要市场中，我们可以重点介绍阿曼，我们在那里开展了一个学校家具现代化项目，该项目使我们获得了 教育部长奖、沙特阿拉伯、科威特、阿布扎比、卡塔尔和摩洛哥。 我们在法国启动了两个非常有趣的项目，一个在制药领域，另一个在学校领域。 在葡萄牙，我们的产品受到该国主要大学和最重要的私立医院的赞赏，其中我想提一下 CUF Tejo – Lisbon 医院：一个多用途和多专业的现实，在该领域拥有丰富的经验肿瘤学”，其实验室和由 Industrial Laborum 开发的其他产品在 授予 P-06 Studio 公司的设计奖 由于其创新的标牌不仅在实验室，而且在整个医院。
2017 年，对从单批次到批量生产的广泛差异化市场的管理促使公司从 Albergaria-a-Velha 启动了一个项目，以更新生产布局，以提高灵活性。
“投资更现代化的系统，这将使我们能够改进我们的 KPI 并实现我们雄心勃勃的目标，现在是不可避免的一步”，Paulo Correia 继续说道。 “2017 年，当我到达工业实验室时，钣金加工部门使用的是非常古老的传统折弯机，改装和更换工具不可避免地需要等待时间。 我们联系了印版加工机械市场的主要参与者，以寻求一个至少在纸面上看起来很简单的项目。”
订单增加需要生产
该项目逐渐发展，因为在Industrial Laborum的生产战略中，订单的增加需要生产。 在这种即时方法中寻求更大的灵活性和敏捷性是由于无法使用旧设备管理单一批次的订单，或者在任何情况下都是小批量订单。 “我们的产品非常多变”，商务总监总结道。 “我们有小批量，1 或 2 件，以及数量上重要的批次。 所有这些都给技术选择带来了困难：一条生产线我们可以生产大系列，但我们放弃了灵活性； 使用更小的设备，我们将获得灵活性，但牺牲了所需的生产能力、质量和速度。” 鉴于这些复杂的需求，尽管它们是当前具体的，这家葡萄牙公司选择了 B3折弯机 – 3 米，135 吨型号 – 和一个 P2lean-2116 平底锅 由萨瓦尼尼品牌。
这两个自主系统通过专有的过程软件相互通信，让您充分利用折弯，因为它们结合了平底锅的生产力和折弯机的多功能性。 “借助灵活的单元来管理整个弯曲过程的能力是该项目的基石，它保证了我们的速度、质量和灵活性。 如果我们必须按顺序管理小批量和大批量，则没有问题。 如果我们必须停止生产以进行紧急生产，即使是单个零件，也没有问题。 我们可以计划一切，我们的新技术使我们能够做我们需要生产的一切。 该项目的下一阶段将是购买一个切割系统（激光），以包含在这个生产单元中。 在引入激光后，可能还需要重新考虑我们的内部仓库，我们目前管理的内部仓库很少有参考资料，内部数量有限，并且库存位于分包网络中，有助于我们管理市场变化。”
调度还可以让您减少浪费
在稳定的组织中更新技术范式可能很复杂。 新系统会与既定习惯相冲突，并抵制改变，并经常破坏车间和 CAD/CAM 编程之间的工作量平衡。 简而言之，机器的最佳性能由特定程序保证，其实施 可能（至少在最初）是复杂且昂贵的。 因此，问题自然而然地出现了：Salvagnini 软件在工业实验室的实施情况如何？ “在项目的基础上，人们还相信该软件可以帮助我们提高速度，消除一系列重复性操作”，Paulo Correia 继续说道。 “但我也担心：我们的操作员是否能够足够快地学习对新机器进行编程？”
Salvagnini 软件 STREAM 所保证的优势恰恰在于可以在单一编程环境中管理办公室和工厂的所有操作。 STREAM 是所有技术的单一访问点，从切割到弯曲，再到规划、编程、控制和优化整个生产过程。 “今天，只有一名程序员可以管理所有 B3 和 P2lean 编程。
并且我们希望在未来将新激光系统的编程分配给该操作员，因为它已经负责我们在公司进行的切割操作。 经过几个月的学习，我们每天都看到他变得更舒服、更敏捷”，商务总监补充道。 “我们在软件中发现了减少浪费和恢复效率的决定性盟友。 例如，我们的产品由大约 300 个不同的组件组成：过去，在切割后，我们必须为每个生产版本重新编程传统的折弯机。 生产一个批次需要 4 天，对于更大的批次，我们仍然需要 2 天的时间来对压力机进行编程，我们还增加了生产时间，这取决于数量。 今天我们用 B3 和 P2lean 做同样的产品：我们编写和调试程序，保存它，操作员只需选择它就可以开始生产。”
一个项目，这么多成果
“在短短 6 个多月的时间里，我们达到了 100% 的运营状态”，Paulo Correia 继续说道。 “首先，P2lean 罐对我们来说是一项重大投资。 今天，它使我们始终保持灵活、快速生产、高质量且始终如一：我们可以生产 1 件或 1000 件，没有任何问题，交货时间非常短。 过去我们可以估计，对于一批 30 件金属家具，从准备、编程、材料切割、折弯、焊接之间的交货时间为 2 周。 今天我们最多可以在 2 到 3 天之内完成同一批产品。 另一个很好的结果是实际上消除了正在进行的工作：过去我们在工厂的各个点存储半成品，因为我们必须根据机床、材料和厚度。 今天，我们以密集的流程生产：在同一天我们切割、完成折弯并将所有东西送去焊接。 我们最大限度地减少了导致生产流程效率降低的等待时间，并消除了半成品丢失的现象。 过去，我们在不合格方面没有大问题，但我们不得不花费大量时间返工以弥补不合格。 我们目前大约 30% 的效率恢复正是由于返工活动的减少：零件立即正确制造，无需重做，无需返回之前的加工步骤进行纠正。 简而言之，我们在任何时候都能更好地控制流程。”
恢复灵活性、反应性和生产能力是项目的到达点，但它们也是公司层面战略变革的先决条件。 今天，Industrial Laborum 可以在市场上进行更大的攻击，尤其是在小订单管理方面。 “特别是在医疗领域，我们每天都会收到单位批次或少量的紧急请求”，商务总监解释道。 “我们的合作伙伴依靠我们：过去，为了应对这些紧急情况，我们不得不采取加班和双班制的方式。 没有解决方法。 可用性和服务水平显然是一项竞争优势：今天，我们更愿意在不付出过去被迫做出的努力并且不产生更高运营成本的情况下生产紧急情况。 尽管紧迫，我们仍保持着非常高的质量水平：这也是决定性的。 多亏了萨瓦尼尼，今天我们向我们的客户保证以合理的价格供应高质量的产品，交货时间非常短，无论订购的数量是多少。 并且我们已经平衡了我们的生产以保证利益最大化：我们可以调整生产启动以结合类似项目或需要相同产品的项目，管理其他紧急情况，利用我们的供应网络探索规模经济，总之，我们可以决定如何以及何时做事，真正优化生产。 这是灵活性的另一个优势。”
展望未来
尽管在大流行的背景下， 2020年工业实验室营业额增长 从 7,2 年的 2019 万欧元增加到超过 9 万欧元。 这种增长的一部分肯定与公司最近的技术投资有关。 “我们也将在 2021 年尝试重复这些结果。我们找到了未来将陪伴我们的合作伙伴：在项目阶段，我们参观了萨瓦尼尼在意大利的工厂，给我们留下了深刻的印象。 从我们的角度来看，服务主题特别重要，我们希望确保我们在安装后得到持续的支持。 同样从这个角度来看，我们很高兴：虽然机器的安装是在疫情期间完成的，但一路上我们都感受到了萨瓦尼尼的支持。 从我们的角度来看，这只是第一步：我们展望未来，旨在在工业实验室开发一种新的制造理念”，Paulo Correia 总结道。
